2012年9月29日，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋寄语广药集团要把品牌价值1080亿的“王老吉”打造成为中国的“可口可乐”。 并寄语广药集团要把品牌价值1080亿的“王老吉”打造成为中国的“可口可乐”，要学会与“百事可乐”形成良性竞争，因为只有竞争才能进步，垄断对市场的培育、技术的提升和社会的进步都会形成障碍。
      自“王老吉”商标案落幕，凉茶行业终端就频传暴力事件。 2012年8月15日，王老吉大健康公司员工在南昌胜利路步行街进行“中国罐军，吉圆梦想”路演活动遭遇加多宝员工干扰，最后演变成一场“武斗”，致数名员工、一名路人受伤。
      8月28日，王老吉大健康员工姚辉同志等人在苏州木渎商场因王老吉海报被加多宝员工无故撕毁，与加多宝员工沟通无效最后被众人围殴。姚辉同志被对方手持美工刀砍成重伤，缝了二十多针。不足一月时间，接连发生多起终端暴力事件，不得不让人感觉到心寒。
      我想到可口可乐与百事可乐在市场上的角逐。在60年代的美国，百事可乐针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力，把百事可乐定位于“创新、年轻并富有活力”，这对于60年代的美国年轻人极具号召力，并且控制了销售渠道中的包装公司，因此能够异军突起。在可口可乐和百事可乐鏖战可乐市场的时候，七喜将自己定位为非可乐，也迅速打开了销路。我们深切地感到：无论最后谁胜谁输，我们学习的是要学会通过良性竞争去去赢得市场。竞争固不可回避，但有了良性竞争，才有动力把企业变得更大更强。
      2012年8月29日，广药集团总经理李楚源在广药集团中期业绩新闻发布会上表示，未来广药集团的业务将实行双轮驱动战略，即以“王老吉”品牌为核心的大健康产业和以“白云山”品牌为核心的大南药产业，明年将实现500亿以上销售目标，并力争到2020年实现销售收入1500亿元的目标，最终进入世界500强行列。9月6日，广州市委副书记、市长陈建华等领导莅临广药集团进行调研的时候就对此表示了肯定。
      早在2010年10月26日，广药集团就大力实施“振兴大南药”发展战略，在全国布局超过90个中药材GAP基地。其中包括广州白云山和记黄埔中药有限公司与广东和平君乐药业有限公司在河源合建穿心莲、溪黄草GAP药材基地、广药集团牵手清远市政府共建大南药大健康产业基地等项目。
      双轮驱动，我们就是其中的一个轮。我们作为王老吉大健康产业的一员，深感责任重大。然而，我们也意识到发展的步伐才刚刚开始。鸿道集团租用王老吉商标早在2010年5月1日已到期, 直到2012年3月28日广州王老吉大健康产业公司才正式成立。这意味着红罐王老吉不再走回头路，由广药人自己来经营。虽然起步慢，同时也受到竞争对手的百般阻挠，但并不影响每位大健康员工的工作热情。每一位大健康员工无不顶着超长的工作时间去完成指定的任务。8月27日，广药集团李楚源总经理等领导亲临调研王老吉大健康公司的时候，对大健康公司给予了充分的肯定，表示大健康公司目前所取得的成绩有目共睹，并对大健康公司过去艰难的三个月形容为“五加二、白加黑（五个工作日加二个休息日、白天加黑夜不停地工作）”。
      通过本次学习，我们必须继续坚持到底，只要把各自的工作做得更好，王老吉这个民族品牌就一定能做大、做强！