承诺了，就一定要做到，这就是契约精神。
某租户长期租用房东的一个商铺，遇上了好时代，产品紧俏，生意红火，带动了当地租金水涨船高。长期租用合同即将到期，房东欲照章收回物业，租户却要求得到赔偿。我想对这个故事的结局，当今社会人的争论应该比”王老吉品牌之争”小的多：”按合同办事”是理所当然的。
争论来自分歧，分歧源自立场不同。到底是鸿道集团将王老吉品牌做大做强，还是王老吉金字招牌的光辉成就了鸿道集团呢？这个问题的答案复杂而又简单，这本来就是个相互依赖，相互成就的双赢过程。
鸿道集团深耕王老吉品牌，共同发展，繁荣壮大，双赢的局面世人共睹。正因为此，广药集团收回王老吉品牌才在社会上造成巨大的影响，主要有两派的声音，感性者认为，广药集团鄙在摘果，理性者认为，订立的合同应该遵守。
回顾一下王老吉的发展历程，对理解整个事件是有利无害的：
一、诚信经营，王老吉的发家法宝
王老吉始于1828年，创始人王泽邦在广州市十三行路靖远街开设了第一间王老吉凉茶铺，专营大碗凉茶，得名“王老吉”。王老吉因药效良好，得到邻里的信赖，销量不菲。自广东延伸至两广和福建地区，并传至海外。新中国时期，国家实行公私合营赎买王老吉，王老吉就此改制，成为国有资产。
广东地区特有的气候和文化造就了凉茶产业，王老吉能从林立的作坊式的凉茶铺中脱颖而出，有其偶然性。纵观王老吉的百余年发展历程，从小店起步，料足效优，街坊邻里口口相传，回馈王老吉的诚信经营，发展壮大，风行于华南地区，品牌能立百年而不倒，偶然中又隐隐现着必然。产品推新、创新思维固然重要，但若缺了诚信经营，任何闪闪发亮的新颖产品都是无本之木。
二、王老吉品牌的租借和爆发
改革开放以来，得到香港王老吉配方的陈鸿道开始进军大陆，并于1997年从广药集团获取了王老吉红罐凉茶大陆品牌使用权。接下来的日子，加多宝开始了对王老吉品牌的苦心经营。2002年之前，王老吉只是一个区域品牌，局限在广东周围的华南地区，销售业绩连续数年维持在1亿元左右。通过重新定位，作为饮料的王老吉加大了广告投放，联合其他商业手段，使王老吉红罐凉茶销量成倍增长，至2007年销售50多亿，品牌家喻户晓。与此同时，广药集团推出的绿色盒装王老吉2010年销量也接近20亿元。可以说，两家公司的亲密合作，让一个有着近180年悠久历史的百年老字号重新焕发青春。
三、品牌之争
进入21世纪，广药集团与鸿道集团续约，鸿道集团对王老吉商标许可使用合同延续至2010年5月2日。正在一切向好之际，鸿道集团高层动起了歪心思，向时任广药集团总经理行贿，并以极低的价格获得了极长时间的商标使用权，造成了国有资产流失。本应诚信相对的双方，内部出了问题，给原本顺利的合作蒙上了阴影，带来了不和谐。王老吉红罐凉茶大陆使用权之争就此开始。
2005年，受贿的原参与签约的原广药集团副董事长，总经理李益民，被法院一审判处无期徒刑，陈鸿道保释外逃。但王老吉商标却因此被贱租给鸿道集团，从2010年至2020年，广药集团的商标使用费仅增加31万元。
作为中国大陆一线品牌，评估价值1080亿的王老吉，以如此低廉的价格被租出，给国家资产带来的损失是巨大的。本来紧密合作，共赢的双方只能对簿公堂。法院对此进行了裁决：一，行贿所得的补充协议是否有效？该协议属于恶意串通，应属无效。二，停止使用“王老吉”商标。最终以王老吉的胜诉结束了两家公司10多年的纷争与合作。然而在“王老吉”将要回归的时刻，加多宝以打时间差的拖延战术和高调的广告战、苦情战又开始了两家公司新一轮的竞争。
王老吉在销售中秉承着一贯的公平公正，而加多宝在原材料、生产能力，经销商方面对王老吉进行围追堵截，想要把王老吉扼杀在摇篮里。然而王老吉却殚精竭虑，突出重围，销量节节攀高。2013年红罐凉茶销售收入突破了100亿元。王老吉在提高销量的同时，研发部门也专门针对凉茶的功能，药效，口感等进行研究改进，以达到最好的功效及口感，获得更多人的喜欢。只有销售与研发两手都在抓，王老吉才能在与加多宝的凉茶销量战中获得了更优异的成绩。
“老老实实王老吉”是王老吉的精神传承，传承着“配方实在，疗效确实，货真价实”的精神。而一代又一代的王老吉人秉承的王老吉的精神，不欺诈，不作假，合理合法经营，做诚信企业，做更好的产品。
习近平总书记于2013年明确提出“坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设”的战略思想。法治，而不是人治，按照契约办事，而不受某些人的“想法”影响，这本身就是契约精神。契约就是大家经过协商约定的“法”，大家都遵守契约，在“法”的约束下发展。
建设法治社会，任重而道远。做有制度的企业，对“契约”心存畏惧，时间紧迫。同时，还要发展自身技术。只有这样，我们才能将风险降到最低，做成伟大的企业，享受到现代社会”契约”给我们带来的红利，才能做成百年企业，为民族品牌的建立和推广做出自己应有的贡献。
