前言：纵观历史，中国的监察职能始于战国，于秦代形成制度，之后便成为历代的一项重要政治制度，辅佐皇权监管朝政。如今，“监察”二字也走进了企业，监察人员为企业的正常运营提供监督和服务，犹如足球赛场上的裁判员，他们并不参与比赛，却身负维持比赛正常有序进行的重任。从签下廉洁承诺书的那一刻起，他们与众不同的职业生涯就此拉开序幕。
        趁此次年会，我有幸邀请到公司几位优秀的监察代表，一起来了解他们是如何看待监察这份工作的。

何孝林，媒介采购监察组经理

        记  者：何经理,您好，可否和大家分享下2015年工作开展、团队建设方便最满意的两点？
        何孝林：最满意的地方是我们组从2015年2月起开始实施轮岗计划，至同年7月正式实施第一个三年制的轮岗互动工作。另外，我们也在准备“一岗双人”计划，即每类项目都培养两名同事可同时胜任。   

        记  者：对明年的工作开展有什么计划？
        何孝林：明年将继续推行“一岗双人”计划，另自己的工作重点也有所转移。因之前一直将大量时间花在制度流程的完善上面，在实行“一岗双人制”后，会将一些事务交给高级主管代理，自己抽更多的时间到一线学习。

甘敏强，生产监察组经理

        记  者：您觉得2015年工作中有什么新亮点？
        甘敏强：主要有两点，一是我们组推动了防串货系统的有效实施；二是我们严格把关代工厂生产废料回收全过程，规范废料处理程序，把风险降到最低，保障公司利益最大化。

        记  者：您目前怎样看待生产监察这个团队的？
        甘敏强：我认为做监察就需要耐得住寂寞。因为这个岗位本身也许并不精彩，有时还甚至会被人误解。但随着企业的不断发展，它必须要有监察的部门去监督和维护企业利益，这就是它的存在价值。我们团队在执行业务过程中多沟通、多讨论，就是我们致胜的法宝。况且我们的来自各行各业，这还有助于我们的思维碰撞和相互学习。

郭晓东，北区驻地市场监察：面对经销商的围困毫不退缩

        记  者：听说你们在查串货时被围攻过？

        郭晓东：是的。我们在查证经销商冲串货时，被经销商围堵。当时他们夺去了我们的手机，扣留了我们的交通工具,还多次威胁要打我们。好不容易向当地的村民借手机报了警才得以离开。      

        记  者：遭人围堵时你心里是否有害怕过？
        郭晓东：不害怕！查冲窜货是我们监察的本职，发现跨区就要去认真地进行查处。这些倒货的客户也清楚被查出的后果，自己心里也有顾虑。为维护公司产品的市场价格秩序，我们是在做正确的事，被众人围堵时我们心里有底气，不害怕！

        记  者：你们最终对嚣张的经销商做出怎样的处理？ 最后你有什么感触？
        郭晓东：倒卖跨区货的客户终需为自己的行为买单，他们需赔偿公司的经济损失。这是自己的职责所在，为了力挺正义、维护公司利益，自己做的对、值得！

曾文斌  华南区市场驻地监察

        记  者：文斌，听说你在工作中曾有人私下给你“好处费”？
        曾文斌：是的，在核销一个促销活动时，发现合作商存在费用虚报多报的嫌疑，后经核实情况属实。

        记  者：那后来怎样？
        曾文斌：他们知道如果一旦出报告，这样他们就不能继续和我们进行合作。因此，他们还专门打电话给我，说只要不走报告流程告知公司，他们就给我10000元“好处费”。

        记  者：那你听到后采取了什么措施？
        曾文斌：我果断的拒绝了对方，并立刻向上级领导汇报情况。但他们依然不依不饶，一天夜里还在我回办事处的路上堵到了我硬要给我塞钱，还是被我拒绝了。

        记  者：对这一万块钱，你真没有心动过吗？
        曾文斌：没有，我赚的每一分钱都要对得住自己的良心。再说自己还是干监察这一行的，更要有原则，懂尺度，不能为这钱“诱惑”掉了自己的前程。