非常荣幸以小队长身份参加部门组织的拓展活动，此次拓展活动让我感触良多，最重要的感触是，对提升团队执行力，我有了更加深刻的认识。
第一个认识，在团队管理中，指令要简单清晰、制度化。
        拓展活动中，有一个类似食物链的游戏叫“老虎、猎人、枪”，老虎干掉猎人，猎人干掉枪，枪干掉老虎。老虎、猎人、枪用不同的动作指令来表示，游戏以团队为组进行，除了“食物链关系”决定输赢外，如果团队动作不统一，则直接输掉游戏。因此要赢得游戏，团队动作是否统一至关重要。非常值得注意的是，7队8队在共同对抗3队4队比赛中，一次未输，原因是7队8队的动作始终是统一的，而3队4队没有做到动作统一。为什么7队8队能做到动作统一？因为7队8队听取了8队中亲自参与团队活动的何总的建议：“出什么动作不重要，重要的是动作要统一”。第一轮，无论对方出什么，我们一直出枪。在后来的几轮比赛中，我们一直没有输，当然，7队8队并非一成不变，我们也做了动作调整，但动作变化都很简单，如前三轮出枪，后四轮出老虎等等。因为动作简单统一，7队8队一轮未输，完胜对手。
        这个游戏带给我的体会就是：在团队管理中，指令要简单清晰、制度化。团队不比个人，可以随时进行灵活的变化，要做到团队动作统一，动作指令必须要简单清晰，简单清晰的指令更容易执行，不易出错。而且，光是指令简单清晰还不够，还要做到指令固定化，就是制度化，你只能这么做，不允许那么做，制度化的指令使得团队动作统一、执行果断。延伸到我们的工作中，我们也应该严格的执行各种制度，而对于制度是否过于简单，是否不够灵活，不是我们考虑的事，只要指令一下，制度一出，我们就必须按照制度执行，唯有如此，我们才能更加卓越的完成团队任务。
第二个认识，在团队管理中，没有处罚，就不会有执行力。
        在“团队强”活动中，八个小队长被接连处罚3次，在满是沙子的地上做俯卧撑，第一次20个，第二次40个，第三次80个。八个小队长，四个男的，四个女的，不分男女，同等处罚。三次处罚的原因都很简单，团队动作违规。
        在“团队强”活动开始前，教练问大家，大家（187个人）需要多久才能完成“团队强”活动（翻越4米高墙），有人说1个小时，有人说2个小时，也有人说3个人小时的。活动一开始，大家便接连出现了违规。一旦违规，活动就要从头开始，前面翻越过的人都要重新翻越“团队强”，并且对代表团队的8个队长进行一次次倍增的俯卧撑处罚。
        先后三次处罚，一共140个俯卧撑，一个个不常锻炼的男孩，一个个弱不禁风的女孩，到最后身体完全无法支撑。但是规矩就是规矩，违规就要处罚，处罚不是目的，处罚是要提醒大家不能做什么，应该怎么做。正是大家看到队长们被一次次处罚，大家终于意识到问题所在，最终齐心协力，28分钟，187个人全部通过“团队强”，胜利完成任务。
        “团队强”活动给我带来的体会是：在团队管理中，没有处罚，就不会有执行力。如果没有处罚，大家做好做坏一个样，违规不违规一个样，那谁会执行团队纪律呢？团队纪律得不到执行，那执行力又从哪里来？在我们的工作中也一样，无论是谁违背了原则，违背了制度，该处罚就要处罚，该怎么处罚就要怎么处罚，放任不管或者放松管理，只会导致团队纪律涣散，团队执行力低下，最终，团队将缺乏应有的战斗力，团队终将沦为团伙。
第三个认识，在团队管理中，一定要有共同的目标和执行目标的策略。
        拓展活动由一个个小小的任务组成，作为参加拓展活动成员的目标，就是按照规定的标准，完成一个个小小的任务。在团队任务中，团队成员必须要共同参与，那就必须让所有人都要清楚目标。我们要做什么，是不是每个人都清楚？是不是每个人都听清任务？是不是每个人都理解任务？教练员讲解清楚任务后，为了更清楚的传达目标，队长应该向队员确认目标，在这一点上，不知道其他小队长是怎样做的，但我没有更好的履行好这个职责，这是我的失职。
        有了共同的目标自然不够，因为再好的目标，也需要执行，这就要求我们要清楚该怎么做？这就需要集合团队的力量，商量执行目标的策略。在这一点上，华东组张经理对8队进行了积极的指导，为8队完成团队任务发挥了很大作用。
        如何提升团队执行力，必须做到有清晰的目标，有明确的执行目标的策略，有简单清晰制度化的动作，有严格的处罚，一个团队做到了这些，就是一支具有高效执行力的团队了。