赢在终端,赢在服务,赢在团队,赢在品牌
文:谭力亮、陈伟林 2013-04-08

        回眸2012年,在外界猜疑、在竞品不正当竞争的阻击下、在公司货源紧缺、人员缺少的情况下,王老吉大健康的领导班子审时度势,积极寻找适合公司自身成长的道路,同时快速组建了自己的销售队伍。在2013年,根据公司领导班子的指示,我们制定了全年的工作重点,开始了我们的铺货工作。

        我们结合自身的资源优势,对特定的市场进行了筛选,并充分利用了各方的资源,有针对性的进行了铺货。在第一次铺市中,自贡市等地区的铺货率均达到62%以上。大大加强了客户对王老吉的信心,提高了王老吉的曝光率,让消费者对王老吉有了正确的认识,也为日后的铺货打下了坚实的基础。在一次成功的促销活动中,我们销售团队顺利完了成4万多箱王老吉的分销工作(相当于12年全年分销的50%)。短短的数日里面,我们经历过数次的“闭门羹”到“柳暗花明”、“忐忑不安”到“自信满满”、“无话可说”到“无话不说”,我们从中也领悟到商务谈判要有技巧、个人要有自信、对工作要有激情就是打开客户进货的“敲门砖”。

        困难总是存在的,而困难往往是我们前进的动力。我们的宗旨是“赢在终端,赢在服务,赢在团队,赢在品牌”。

        王老吉作为凉茶行业的第一品牌,做大整个凉茶产业是王老吉的首要责任。竞争对手的策略就是制造各种事端和散布各种虚假信息贴身王老吉,以提高自己的知名度,王老吉对这种违背商业道德底线的行为表示不耻!今年王老吉将以“吉”文化为推广主线,走出自己独特的步伐。