时间如白驹过隙，一切来的都是那么的默然。在来到王老吉大健康将近4个月后，迎来了难得的“双节”------中秋及国庆。这两个节日来的是那么的静悄悄，过的是那么的平凡，但却又是那么的令人难忘。
       值此佳节之际，公司领导层非常关心一线员工，纷纷发来祝福短信，这犹如一股暖流送进了所有员工的心里，让人在这秋风瑟瑟的季节里倍感温暖。除此之外，领导层还非常重视基层的培训工作，在这长假期间不辞辛苦，大老远的从广州总部赶过来为我们进行系统的培训，这让我们看到了公司对这份事业的坚持，也让我们看到了公司对这份工作的认真，同时最重要的是看到了公司对底下一线员工的关怀。
       这次的培训总共历时一天，共分为几个环节：吴长海董事长讲述公司的企业文化；李词周总工程师制定下阶段技术目标；杨方明经理就生产中常见问题教授处理的方法方式；乐武华经理重点阐述工艺标准注意事项；庄育明主管就日常生产中遇到的产品隔离问题给出解答；最后一个环节就是培训效果验证。
       吴长海董事长在培训会上提到：王老吉是中国的民族产品，我们要从“质量”，“服务”，“口碑”三方面入手，重点培养人才，将王老吉打造成“中国的可口可乐”。这句话是那么的言简意赅，却又是那么的振奋人心，它让我们清楚的意识到“王老吉”乃是中国的民族产品之一，更是凉茶饮料行业的龙头；也让我们明确了奋斗的方针；更让我们知道公司时刻为我们提供了展示的平台；我们为能在王老吉大健康工作感到自豪。
       李词周总工程师提出下阶段公司的质量目标，预示着我们公司下阶段将以质保量，以量促销，并以这三个目标为指导方针，努力朝着更好的方向发展。
       杨方明经理以生动的实例演示为我们讲述了生产中遇到的一些异常处置方式方法，明确了各个岗位的细则，教会了我们如何去与人沟通，协调，达到既保证生产质量又不影响彼此关系的目的。生动诙谐的教学方式，丰富的工作经验，再加上如临其境的教学模式，让人对其所授知识有了一定的理解，并深深的烙印在脑海中。
       乐武华经理就工艺标准中的CCP点做了重要阐述，使我们对公司的文件有了更深一层的理解，更好的定位好监控点，更好的协助车间进行质量监控，更好的协调车间生产，共同为保质保量护航。
       庄育明主管在培训中主要从产品隔离出发，为我们展示了产品隔离标准，让我们了解到一些异常缺陷的名词及其发生的原因，很好的充实了我们的头脑，为日常生产中隔离产品提供了理论的依据，为我们与加工方建立起了一座无形的质量桥梁。
最后的培训考核虽说汇集了各个岗位的知识，但公司重在培养全面发展的人才，这次的考核在大家眼里可谓是手到擒来，个个下笔有神，在短时间内便已结束了考试。
       “做民族产品，创世界品牌”，我们肩上的任务是艰巨的，但我们的工作是光荣的，让我们一起为王老吉美好的明天奋斗，一起跟着王老吉走出中国，走向世界。