今年是中国共产党成立 100周年，也是我们广药集团首次上榜《财富》世界500强榜单的第一年，广州王老吉大健康渠道部于2021年10月21日在湖北宜昌开展了以“精准发力赢渠道，助力多品创未来”为主题的年度会议及拓展培训，与渠道精英们一起分享和学习，为2022年的工作做好各方面的准备。

本次培训邀请了数位渠道经理作专题分享，分别是销售一部郭文华经理作致胜终端项目总结和优化探讨；销售二部胡悦经理作行动计划OA专案审核关键点分享；销售三部花嘉钧经理代表渠道部回顾总结了2021年的重点工作、并对2022年渠道团队的工作作了规划；最后是由O2O拓展组汪敬峰经理对渠道部新成立的部门作了明年的工作推进计划介绍。几位经理通过数据分析、案例分享、行业趋势等不同方面，给与会人员分享了渠道工作的重点、关键点，以及在工作过程的要领，使得与会人员在以后渠道工作开展上更有方向，对费用审核更有针对性。

本次会议除了让渠道的管理人员作专题分享，还特别邀请了信息部总监李达给大家分享公司近期的营销信息化建设情况，李总生动风趣地讲解了渠道人员该如何运用好大数据下的营销信息化系统开展工作。同时，我们邀请了安全保卫部部长乐武华给我们带来了安全知识科普。从外出交通安全、办公室场所注意事项、新冠疫情防控，再到安全管理制度与责任的落实，乐部长结合安全理念，用一部部真实的视频案例，让与会人员直观而又深刻地认识到安全的重要性。

参会人员合影

最后，渠道部总监冯文旭对本次会议作总结讲话。他表示，今年广药集团一跃进入世界500强企业排行榜，作为世界500强司属企业的员工，必须跟上集团先进性，持续为集团的经营理念、发展模式做出贡献。因此，冯总对渠道人员提出了“四点看齐”的要求：一是向专业能力看齐，专业成就价值，作为渠道人员应提升岗位专业性能力；二是向高格局看齐，做事不要过于计较个人得失，而应倾向于集团、公司、部门的整体利益；三是向创新思维看齐，创新出效益，渠道内部管理与工作也需要将创新思维融入传统思维中；四是向综合分析能力看齐，只有提升个人分析能力，才能促进渠道团队成长，为一线销售提供更好的支持与服务。

为进一步加强渠道人员团队意识，建设一支高素质、高凝聚力和高战斗力的高效团队，当天下午，渠道部组织所有渠道人员进行了一场智力和体力相结合的拓展活动，通过云梯竞速、组合竞技、集体拔河、团队动力圈等拓展项目，渠道人员在游戏中感悟个人与团队的关系，在拼搏中品味团结、奉献、协作、责任、担当、勇气、感恩带来的成功喜悦，寓教于乐，现场气氛十分活跃。

渠道部拓展活动剪影

拾起行囊，踏上返程，2021年渠道部年度会议及拓展培训圆满落幕，新的奋斗征程也由此展开。希望渠道部成员能够再接再厉，踏浪前行，协同突破再出发，为部门、为企业、为集团未来的发展贡献力量！